Les fondamentaux du management de proximité

• Identifier le rôle du manager.
• Développer sa posture managériale.
• S’adapter en fonction de chaque collaborateur.
• Mettre en oeuvre son management au quotidien

Identifier le rôle du manager

• Diagnostiquez vos capacités managériales : Se situer dans toutes les dimensions du management Identifier les différentes représentations de l’autorité

Développer sa posture managériale

• Identifier et reconnaître les styles de management
• Comprendre les mécanismes relationnels et découvrir ses préférences comportementales
• Adapter le style de management et son leadership situationnel

S’adapter en fonction de chaque collaborateur

• « Mapper » le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
• Utiliser le mode de fonctionnement adapté à la personnalité de chaque collaborateur
• Adapter sa communication en fonction des préférences comportementales de ses collaborateurs

Mettre en oeuvre son management au quotidien

• Développer sa capacité d’écoute
• Comment dire ce qui ne va pas
• Savoir recadrer
• Savoir transmettre une consigne
• Savoir encourager et féliciter
• Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
• Savoir fédérer et faire adhérer

• Supports visuels,
• Écrits
• Études de cas
• Documentation remise aux participants

• Le stagiaire est soumis à des mises en situations, des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
• Une évaluation des acquis sera réalisée par le formateur.
• Elle permettra d’attester de l’acquisition des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.

• Salarié et demandeur d’emploi : nous consulter